商业愿景家与创新者
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许多人认为，实现梦想皆运气使然。更有人认为，要成为能改变世界的商业愿景家，其能力是与生俱来的。抱有这种想法的人，便不会去尝试看似不可能成功的事。便容易因此错失机会。
许多人梦想成为商业愿景家，旨在想要改变世界，做到像爱迪生（Thomas Edison）、亚历山大·贝尔 （Alexander Graham Bell）、比尔·盖茨 （Bill Gates）、乔布斯（Steve Jobs）或马云 （Jack Ma）一样。 然而，成为这些寥寥无几的成功者，其微小的可能性令人敬而远之。
其实，商业愿景家并不一定要改变全世界，你只需改变世界的一部分，便已足以对自己和很大一部分人的生活产生巨大影响了。为其佐证，我准备了一些获得巨大成功的商业人士轶事。他们并没有颠覆世界，但确实让世界产生了变化，改善了很多人的生活，当然，也提高了自己的生活水平。
在我看来，这些创业技能是可以后天习得的。我可以传授于你。
- 同时，我也会教你如何辨识和避开成就愿景路上的一些障碍。
弗雷德·史密斯（Fred Smith）创办联邦快递公司时，借用了别人的一个核心愿景，却没有领悟到自己真正的愿景。对你来说，最重要的是要理解弗雷德·史密斯是如何最终建立自己的愿景的。
- 在本课程中，我还将教你如何建立目标愿景。
拥有一个30年的愿景感觉比两、三年的愿景更厉害，但现实中，特别在如今前所未有加速变化的世界中，短期愿景或许更具价值。例如，罗斯·佩罗（Ross Perot）的软件即服务（SaaS）愿景确实花费了几十年时间来达成。然而，其愿景一开始的爆发是相当迅猛的。发展至今，SaaS的产业价值已达到2500亿美元。
- 我还将教你如何通过跨行业组合，提高你愿景业务的规模、维度和时效。其诀窍在于组合两个或多个不相关的学科，如计算机和遗传学，卫星和汽车，蜂窝网络和天气预报。
当凯·科普洛维茨（Kay Koplovitz）建立愿景时，为弥补自己对电视行业的单薄认识，她不得不重返校园攻读另一个全新学科的硕士学位来完成自己的愿景。
- 最后，我还将教你如何打破90%家族企业都会面临的第三代“袖套诅咒”。
韦特海默（Wertheimer）家族最初的愿景很简单，在两代人共同打造之下，公司发展成为一个价值数十亿美元的企业。但当第三代继承者没有兴趣继续经营时，他们实施了新的愿景，成功让初始愿景的价值飙升。最终，足以让他们将企业出售给另一位伟大的愿景家，即著名的“奥马哈的先知”——沃伦·巴菲特（Warren Buffett）。
完成本课程的学习后，我希望你可以拥有信心，相信自己能成为一名成功商业愿景家，为后世标榜。致力于创造新的就业机会，致力慈善，成为社会真正的支柱。
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