1 零售商品管控的必要性

1.1 本节介绍

1.2 货品管理重要性

1.3 零售商品流管理三阶段

1.4 日常货品管理活动

1.5 货品风险图

2 进货有据——控制最低成本

2.1 本节介绍

2.2 如何计划店铺合理货品存量

2.3 定货货品三维结构

2.4 店铺货品分配的原则

2.5 商品透析KPI的基地———SKU

2.6 店铺SKU规划四轮车

3 商品透析KPI

3.1 本节介绍

3.2 主题、系列销售比

3.3 品类销售比

3.4 品类价格带占比示例

3.5 品类色系占比

3.6 材质占比

3.7 库销比

4 销货有速

4.1 本节介绍

4.2 产品生命周期

4.3 商品KPI——畅销及应对措施

4.4 商品KPI——滞销及应对措施

4.5 期货执行率

4.6 新货管理及反应措施

5 存货有法——库存“瘦”下来

5.1 售罄率

5.2 库存ABC分类法

5.3 补货量计算公式及控制功能

5.4 基于生命周期的补货策略

5.5 补货达成率计算公式及控制功能

5.6 存销比分析及解决方案

5.7 品类资金占用率（贡献度）

5.8 仓务管理两原则